Ga naar de inhoud
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Supply Chain afdelingen krijgen het (te) druk: 3x waarom jij overloopt én de oplossing

  • 22 november 2021
  • Categorie: Focus op expertise
Door: Falko Vieth

De afstemming tussen sales en de operatie vindt in de meeste organisaties inmiddels haar weg. In een vlekkeloze ‘drumbeat’ stemmen sales, marketing en productie onder leiding van supply chain hun plannen af. Steeds vaker sluit ook finance hierop aan. Toch laat de lange termijn forecasting van personeel – in de productie én op kantoor – in veel gevallen nog te wensen over. Bedrijven komen vaak nét niet in de problemen. Door samen de schouders eronder te zetten en de ‘niet lullen maar poetsen’ mentaliteit, krijgen we (nog) veel gedaan. Maar de laatste tijd zie ik dat dit niet meer voldoende is. In deze blog neem ik je mee in het waarom. En welke oplossing(en) ik hier vanuit mijn ervaring voor zie.

“Door samen de schouders eronder te zetten en de ‘niet lullen maar poetsen’ mentaliteit krijgen we nog veel gedaan. Maar de laatste tijd zie ik dat dit niet meer voldoende is.”

Reden 1. Groeiende complexiteit

In een ideale wereld plant het systeem de sales en daarbij behorende materiaalbehoefte. Deze smeert het uit over de productielijnen wat leidt tot een pasklare planning. Door verstoringen in de logistieke keten, het tekort aan grondstoffen en veranderend consumentengedrag, neemt de complexiteit van supply chain management toe. Je kunt daardoor niet meer uit de voeten met ‘de stagiair’ of ervaren collega uit de productie. Om het systeem goed in te zetten heb je kennis en ervaring nodig. Mensen die los van de daily business verbetertrajecten oppakken.

Reden 2. Borrelplanken en kerstpieken

Met het einde van het jaar in zicht stijgt traditioneel de druk op productiebedrijven in de food. Iedereen wil de feestdagen lekker aankleden met kruidnoten van Bolletje, de smeersalades van Johma en de lekkerste stukken (slagers)vlees. Logischerwijs willen fabrikanten en retailers die kansen benutten.

Met de aantocht van het feestseizoen groeit ook de druk om te presteren voor fabrikanten. Niet leveren in deze periode? Dat wil je gewoonweg niet, want juist hier kun je het verschil maken. Door de groeiende complexiteit van de supply chain (zie reden 1), benutte je mogelijk al alle flexibiliteit op de afdeling. Met als resultaat dat je deze piekbelasting mogelijk niet meer aankan.

Supply chain afdelingen (te) druk

Reden 3. Veranderende rol supply chain

In de landelijke media zie ik steeds vaker de term ‘supply chain crisis’ oppoppen. Dat komt doordat de rol van supply chain verandert. De afdeling staat steeds centraler in de organisatie. Als een spin in het web komen hier alle vragen en opdrachten samen. Vroeger was je een goede planner als je ‘aan de lijn’ had gestaan. Tegenwoordig heb je andere competenties nodig. Zo ben je een (assertieve) gesprekspartner voor sales en marketing en weet je met data-inzichten finance en productie te overtuigen. Jij zorgt ervoor dat alle afdelingen samen de eindstreep halen én winnen.

De oplossing of een open deur?

Wellicht een open deur, toch kan ik het in de praktijk niet vaak genoeg zeggen. Plan je personeel strategisch vooruit. Zet daarom regelmatig de volgende drie onderwerpen op de agenda.

Plan ook je white-collar

Je besteedt veel aandacht aan jouw strategische planningen voor de operatie. Met een goede masterplanning en S&OP proces weet je wat er op je afkomt. Veel verder dan een vakantieplanning voor (kantoor)personeel komen we echter vaak niet. Om die inzichtelijk te maken, kijk je goed naar de belasting van jouw medewerkers. Zeker in Covid-tijd. Denk hierbij ook aan projecten, implementaties, vakanties, opleidingen én de omstandigheden waarin ze thuis werken.

De uitkomst zal je niet bevallen, want je hebt hoogstwaarschijnlijk meer FTE nodig. Met andere woorden: je moet meer mensen budgetteren. Zie het als ‘safety stock’ om mee te bewegen met deze complexe situaties. Doe je dat niet? Dan stap je (weer) in een van de valkuilen die ik eerder beschreef.

Talentenmanagement

In een krappe arbeidsmarkt liggen de kapers op de loer. Zelfs mensen van wie je het nooit verwachtte, vertrekken. Houd daarom jouw mensen continu uitgedaagd en blijf met ze in gesprek. Zo kun je inspelen op ambities, wensen en behoeften. Op die manier weet je mensen aan je te binden. Ook door samen te werken, zet je mensen op de juiste plek(ken) in. Daardoor groei je als team, afdeling en bedrijf. Het onderwerp ‘talentenmanagement’ verdient dan ook een plekje hoog op de agenda.

Flexibilisering

Niet iedere onverwachte uitval, piek of project zie je aankomen. Wanneer dit je overvalt, kun je altijd een beroep doen op gespecialiseerde dienstverleners . Zij brengen naast de broodnodige capaciteit ook extra kennis én een frisse blik met zich mee. Ook hier geldt dat je goed in kaart wil brengen wát je nodig hebt. Want als je vandaag iemand zoekt voor morgen, krijg je niet de beste oplossing. Zie deze dienstverleners als partners en laat ze meegroeien met jouw bedrijf. Zo staan ze klaar op het moment dat jíj ze nodig hebt.

“Houd jouw mensen continu uitgedaagd en blijf met ze in gesprek. Zo speel je in op ambities, wensen en behoeften. Door zo samen te werken, zet je mensen op de juiste plek(ken) in waardoor je als team, afdeling en bedrijf groeit”

Supply chain afdelingen (te) druk

Deel

Nijmegen, Breda, Amsterdam & Zwolle

NRG-Office

Jouw carrière

  • Soorten supply chain functies
  • Interim Supply Chain Specialist
  • Demand Planner
  • Supply Chain Manager
  • FAQ

Recente vacatures

Recente berichten
  • Supply Chain Planner – Zoetermeer
  • Supply Chain Planner – Ede
  • Manager Supply Chain Planning – Oostrum
  • Junior Supply Chain Specialist – Utrecht
  • Productieplanner – Giessen

Voorwaarden

  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden
  • Privacy statement
  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden
  • Privacy statement

Contactgevens

Nijmegen

024 – 711 33 48
info@nrg-office.nl

Amsterdam

020 – 240 11 77
info@nrg-office.nl

Zwolle

038 – 303 16 27
info@nrg-office.nl

Breda

076 – 531 53 15
info@nrg-office.nl

Wij werken samen met:

Yor-in

Op zoek naar specialisten in een ander vakgebied? Maak kennis met ons zusterlabel Yor-in.

NRG-Office & Yor-in: 275 vakspecialisten binnen 2 bedrijven. 

Volg ons

Facebook Linkedin Youtube Instagram

NRG krijgt een 4,9 van 5 obv 81 beoordelingen

 5/5
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Nijmegen
024 711 33 48

Zwolle
038 303 16 27

Amsterdam
020 240 11 77

info@nrg-office.nl

Vertel ons wat je zoekt

Deze website maakt gebruik van cookies
Op nrg-office.nl gebruiken wij analytische, functionele en marketing cookies om je een goed werkende website te kunnen bieden en om je relevante advertenties te tonen. Dit betreft ook cookies van derden die jouw internetgedrag volgen. In onze privacystatement vind je meer informatie. Door op “ACCEPTEREN” te klikken, stem je hiermee in.
ACCEPTEREN Niet ok
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non Necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Opslaan en accepteren