Ga naar de inhoud
  • Home
  • Vacatures/vacancies
  • Werken bij
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact
  • Home
  • Vacatures/vacancies
  • Werken bij
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Succesvolle teams & samenwerkingen, hoe doe je dat?

  • 5 november 2021
  • Categorie: Focus op expertise
Door: Frank van der Pot

Vlieg je in op een interim opdracht, dan kun je ervan uitgaan dat jouw hulp (hard) nodig is. In mijn rol als interim Supply Chain Manager stond ik meerdere keren voor de uitdaging om teams samen te brengen. In korte tijd wil je groei en ontwikkeling binnen dat team stimuleren. En het liefste realiseren. Om die klus te klaren gebruik ik regelmatig de piramide van Lencioni. In verschillende fasen zorg je voor meer vertrouwen, het durven aangaan van conflicten en werk je toe naar (meer) aandacht voor gezamenlijke resultaten. Hoe ik dat doe, vertel ik in deze blog.

“Van een eilandjes cultuur naar een cultuur waarin samenwerking en vertrouwen de boventoon voeren, dat wil ik bewerkstelligen op mijn interim opdrachten.”

Succesvol samenwerken

Bron: Coach Center

Bouwen aan vertrouwen

Het fundament van de piramide: vertrouwen. Om goed samen te kunnen werken is het belangrijk dat je elkaar vertrouwt. Wanneer ik binnenstap op een nieuwe opdracht zie ik vaak dat het team elkaar niet echt kent. Om dat te doorbreken laat ik het team elkaar herontdekken. Het draait vaak om de kleine dingen. Zo stel ik mezelf voor in een onepager waarin ik zowel mijn zakelijke als privé kant laat zien. Daarnaast draait het om elkaar bewust vragen te stellen: hoe ziet jouw wereld eruit buiten werktijd om? Welke passie of motivatie drijft je? En welke voetbalclub of F1 coureur juich jij toe?

Constructieve conflicten

Een discussie, of zelfs een kleine ruzie, kan heel productief zijn. Wanneer het vertrouwen groeit, ontstaat er ook ruimte om zaken te bespreken. Ook voor dingen die onder de radar spelen. Uiteraard wel op een constructieve manier. Wat ik in de praktijk vaak merk is dat onderwerpen die groei mogelijk maken, vaak juíst onbespreekbaar blijven. Zonde! Positieve discussies zorgen voor groei.

Ieders mening telt

Bemoeienis van mensen komt voort uit betrokkenheid, of ze het er nu mee eens zijn of niet. Tijdens discussies vind ik het daarom belangrijk dat alle betreffende teamleden in de ruimte zijn. Vaak werk ik met een check-in, zodat iedereen aan bod komt en zijn of haar mening deelt. Die mening durven ze te geven, omdat ze elkaar vertrouwen.

Na dit soort vergaderingen bepaal ik, samen met het team, gezamenlijk onze richting. Daarbij hoort ook het prioriteren van de besloten punten. Op die manier committeren we ons aan gedeelde doelen en afspraken. En belangrijker nog: we staan klaar voor een verdere groei!

Elkaar aanspreken

Vanuit die basis van vertrouwen, het uitspreken van zaken en door duidelijke afspraken met elkaar te maken, ontstaat een positieve mindset. Teamleden ‘durven’ elkaar aan te spreken op verantwoordelijkheden. Ook wanneer iemand daarvan of van andere gemaakte afspraken afwijkt. Denk aan afspraken als het aanzetten van je camera tijdens Teams meetings of voorbereid aansluiten bij overleggen. In de praktijk zie ik in deze fase het afwijkende gedrag wegvloeien. Het team groeit steeds meer en meer naar elkaar toe.

Stap over je eigen ego heen

Alleen wanneer het team het vermogen heeft elkaar aan te spreken op een opbouwende manier, dan staat het teamresultaat boven persoonlijke resultaten. Hierin blijft het belangrijk om op het gedeelde doel, als gedrag en/of afdeling KPI’s, te focussen. Door successen te delen, maak je het mogelijk om deze te vieren. Voor zowel gezamenlijke teamprestaties als individuele resultaten. Zo houd je focus op de doelen.

Praktisch advies

De piramide van Lencioni kun je niet gedeeltelijk doen, je kunt niet halverwege instappen. Daarvoor is het vertrouwen en de daaraan gekoppelde structuur te belangrijk. Om elke dag een stap te groeien heeft het team vertrouwen nodig. Vervolgens kun je constructief conflicten bespreken, doelen en afspraken concretiseren, verantwoordelijkheidsgevoel laten groeien en de aandacht richten op gezamenlijke doelen.

“In mijn optiek val je door de mand als interim manager wanneer je enkel focust op KPI’s. Zorg eerst voor een goede basis en blijf vooral jezelf. En die basis? Die begint op dag één van je opdracht.”

Deel

Nijmegen, Breda, Amsterdam & Zwolle

NRG-Office

Jouw carrière

  • Soorten supply chain functies
  • Interim Supply Chain Specialist
  • Demand Planner
  • Supply Chain Manager
  • FAQ

Recente vacatures

Recente berichten
  • Voorraadbeheerder – Leerdam
  • Junior Supply Chain Specialist – Zwolle
  • New Product Coordinator – Veenendaal
  • Customer Service Coördinator – Culemborg
  • Process Steward – Veghel

Contactgevens

Nijmegen

024 – 711 33 48
info@nrg-office.nl

Amsterdam

020 – 240 11 77
info@nrg-office.nl

Zwolle

038 – 303 16 27
info@nrg-office.nl

Breda

076 – 531 53 15
info@nrg-office.nl

Voorwaarden

  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden
  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden

Onderdeel van:

200 specialisten binnen 6 bedrijven. 
Bekijk hier onze labels.​

Volg ons

Facebook Linkedin Youtube Instagram

NRG krijgt een 4,9 van 5 obv 81 beoordelingen

 5/5
  • Home
  • Vacatures/vacancies
  • Werken bij
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Nijmegen
024 711 33 48

Zwolle
038 303 16 27

Amsterdam
020 240 11 77

info@nrg-office.nl

Vertel ons wat je zoekt

Deze website maakt gebruik van cookies
Op nrg-office.nl gebruiken wij analytische, functionele en marketing cookies om je een goed werkende website te kunnen bieden en om je relevante advertenties te tonen. Dit betreft ook cookies van derden die jouw internetgedrag volgen. In onze privacystatement vind je meer informatie. Door op “ACCEPTEREN” te klikken, stem je hiermee in.
ACCEPTEREN Niet ok
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non Necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Opslaan en accepteren