Terug naar Kennisdeling

Pak de shine met jouw frisse blik als interimmer

Vanaf de A12 richting Utrecht, Amsterdam, Den Haag of Rotterdam, voor logistiek fanaat Jack Bunnik is geen snelweg onbekend terrein. Waar de reis hem ook brengt, hij stippelt zijn routes haarfijn uit. Ook zijn carrière plannen razen via de snelweg richting de juiste bestemming. Op welke droombaan hij zijn navigatie richtte? Die toffe functie als Supply Chain Manager! Hoe Jack dit voor ogen kreeg en wat ervoor zorgde dat zijn vijfjarenplan werkelijkheid werd? Dat lees je hier!

Ondanks mijn vijfjarenplan richting de rol van Supply Chain Manager beperk ik mezelf niet tot één functie. Ik beschouw mezelf graag als een allrounder. Nu denk je misschien “je kunt toch niet meteen leidinggevende worden?” Dat is waar, hier werk je stapsgewijs naartoe. Bekijk het positief: als interimmer geef je jouw eigen route vorm, waar je tijdens elke opdracht de kneepjes van het vak leert. Elke stap levert nieuwe kennis op die je meeneemt om je visie te verbreden. Op dit moment ben ik interim Supply Chain Coördinator, hiervoor vervulde ik verschillende leidinggevende rollen.

Vanuit mijn sportachtergrond, houd ik me bezig met leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Voor mij is dat een natuurlijke leerschool binnen mijn werk als interim manager.

Van bijrijder naar hoofdbestuurder

Mijn bewondering voor logistiek begon bij de transportwereld. De droom om een ritje mee te rijden in de vrachtwagen vervulde mijn buurmannen. Vanwege mijn interesse in de mens begon ik na de VWO aan de studie Criminologie. Hier deed het vak Rechten mij uiteindelijk de das om, dat vond ik te abstract. Ik belandde in een tussenjaar. Ik kwam in de ‘menselijke logistiek’ terecht en werkte een tijdje fulltime als taxi- en touringcarchauffeur. Ik bracht mensen van A naar B en stond veel met hen in contact, iedereen had zijn eigen verhaal.

Na ander-halfjaar besloot ik om meer uit mijn capaciteit en ambitie te halen. Ik besloot een studiekeuzetest te doen. Mijn loopbaan werd inzichtelijker waardoor ik koos voor de studie Logistics Management, op de hogeschool in Rotterdam. Voor mijn minor Supply Chain Management pakte ik mijn koffers en vloog ik naar Zweden. Binnen deze sector komen logistiek en het menselijke aspect mooi samen, het is de perfecte combinatie voor mij!

Stap voor stap

Na mijn studie benaderde NRG-Office mij via LinkedIn. Zij overtuigde mij om me als interimmer aan te sluiten bij de club, mijn loopbaan kon ik hier zelf inrichten. Dat aanbod wilde ik niet afslaan. Via NRG-Office ontdek ik zelf wat ik leuk vind en waar ik goed in ben. Deze vrijheid van zelfstandig ondernemen past bij mijn karakter. Elke opdracht brengt me een stap dichterbij mijn uiteindelijke doel. Daarnaast bespreek je ook mogelijke opdrachten, benodigde trainingen en cursussen. Ze luisteren naar wat jij nodig hebt. Met deze manier van ontdekken in gedachte tekende ik mijn vijfjarenplan verder uit.

Pak de shine met jouw frisse blik als interimmer (3)

Pak de shine met jouw frisse blik als interimmer (2)

Serieuze business

Toen ik in 2016 aan mijn vijfjarenplan begon, wilde ik alle ins en outs van het vak ontdekken. Mijn eindbestemming? Een managementrol vervullen binnen de supply chain. Om daar te komen, koos ik ervoor om mezelf telkens in het diepe te gooien en vol voor een uitdagende functie te gaan die ik niet eerder vervulde.

Als je jong bent, ben je als een spons. Je leert snel, neemt op wat je ziet en als je daarnaast veel verantwoordelijkheden op je bord krijgt, schiet je leercurve als een raket omhoog. Tijdens mijn opdrachten probeerde ik ontspannen en open om te gaan met de uitdagingen die op mijn pad kwamen. Supply chain is serieuze business, doordat ik bij mezelf bleef en inzet toonde, groeide ik!

Jack’s pad in beeld

De eerste stap binnen mijn vijfjarenplan was mijn eerste opdracht bij Intertaste als Supply Chain Coördinator. In 2017 mocht ik voor het eerst een leidinggevende functie vervullen en startte als Supply Chain Teamlead bij Recticel. Vanuit hier ging het balletje rollen en ontdekte ik dat ik veel energie haal uit het menselijke aspect. Mijn twee opdrachten hierna waren beide als interim manager. Bij Vergeer vervulde ik voor het eerst de rol als Supply Chain Manager.

Eigenlijk ben ik elke dag weer bezig met een ware supply chain puzzel. Alle factoren leg ik naast elkaar en als het gaat om coördinatie en besluitvorming, zorg ik ervoor dat al deze puzzelstukjes passen en kloppend zijn.

Denken in oplossingen

Persoonlijke groei brengt je dichterbij je einddoel. Na mijn rol als Logistics Lead bij Bloomon waren er niet veel opties qua opdrachten, dat hoort soms bij het werk als interimmer. Op zo’n moment dacht ik: qua rol past het misschien niet direct bij mijn doelen, maar de branche interesseert me wel! Door te kijken naar mogelijkheden en uitdagingen, baande ik mijn eigen weg om nieuwe ervaringen en kennis op te doen. Elke ervaring is immers weer een mooie aanvulling voor mijn carrière en persoonlijke ontwikkeling.

Pak de shine met jouw frisse blik als interimmer (4)

De cirkel is rond

In mijn huidige rol als Supply Chain Coördinator bij Plus maak ik de cirkel rond. De functie bestaat uit het aansturen van onze logistieke partners, zodat alles soepel verloopt. Constant ben ik bezig met: kunnen zij de druk aan? En kunnen we de winkels goed bevoorraden? Bij Plus hebben we een distributiepartner die onze producten aan de winkels levert. Ik zorg ervoor dat alles in dit proces zo soepel mogelijk verloopt. Dit betekent ook dat ik veel betrokken ben bij de fusie van Plus en Coop. Deze twee supermarktketens bundelden krachten, ze legden hun formules naast elkaar en besloten verder te gaan als Plus.

De supply chain puzzel

Vanuit een logistiek oogpunt houd ik een oogje in het zeil. Blijft het volume bij Coop goed genoeg en wanneer neemt het te ver af waardoor er overcapaciteit ontstaat? Eigenlijk ben ik elke dag weer bezig met een ware supply chain puzzel. Alle factoren leg ik samen met het team naast elkaar. Als Coördinator zorg ik ervoor dat al deze puzzelstukjes passen en kloppend zijn.

Interimwerk als speeltuin

Hoe zorgde ik ervoor dat mijn vijfjarenplan slaagde? Dit ligt allemaal bij de manier waarop ik naar mijn persoonlijke ontwikkeling kijk. Als snel ontdekte ik dat je fouten mag maken. Ik sprong in het diepe en nam risico’s, dit gaf een kick. Hardleers past goed bij mijn groei. Ook creëerde het rust bij mij, doordat deze risico’s respect en vertrouwen teruggaf vanuit de opdrachtgever. Hierbij is een leermeester die je uit je comfortzone laat treden essentieel.

Het is ook belangrijk om te weten dat je als interimmer doorgaans een achterstand hebt als het gaat om interne zaken die spelen binnen een organisatie. Echter, doordat je meerdere organisaties hebt gezien kom je sneller met innovatieve ideeën voor een bepaalde situatie. Met een frisse blik zie ik interimwerk als een speeltuin, waarin ik alle toestellen uitprobeer! Hoe breder je ervaring en invalshoeken, hoe beter je beeld van jouw vakgebied en toekomst.

Is het ook jouw doel om manager te worden? Leer dan mensen begrijpen maar begin bij jezelf!

Pak de shine met jouw frisse blik als interimmer

Een persoonlijke voetprint

Tijdens het vijfjarenplan ontwikkelde ik mezelf als interimmer en leerde de kneepjes van het vak. Maar met alleen deze skills ben je er nog niet. Is het ook jouw doel om Supply Chain Manager te worden? Leer dan mensen begrijpen en begin bij jezelf! Dit deed ik door kwetsbaarheid te laten zien. Het is een traditionele gedachtegang om geen onzekerheid te tonen in een leidinggevende rol. Dit zorgt voor meer respect, vertrouwen en succes.

Een empathisch leider laat dat juist zien. Je wilt immers weten wie jouw team is, elk individu heeft een eigen verhaal. Leer ze kennen! Hier krijg je veel voor terug: de waardering en een collectief doel. Het is echt een valkuil om te denken dat je alles al moet weten. Wanneer jij je hart lucht, gaan anderen dat ook doen. Zolang je laat merken dat er een basis is van veiligheid en vertrouwen. Er zijn nog veel organisaties die regeren vanuit angst. Dit beperkt de mensen in bewegingsvrijheid, eigenaarschap en creativiteit.

Heel belangrijk: breng successen in kaart. Hierdoor worden deze successen voelbaar bij de juiste personen, namelijk het team. Het collectieve doel versterkt waardoor elk individu dezelfde kant op kijkt. Het belonen van mijn team past bij mijn voetprint als manager. Ik besteed veel tijd aan elk individu. Belangrijk: ik vergeet nooit om mijn persoonlijke grens te bewaken. Niet elk probleem vraagt om een oplossing, soms mag onvrede er zijn. Een ventilatiepunt is dan voldoende om samen de draad weer op te pakken.

Toekomstdromen

In plaats van een vijfjarenplan, schakel ik nu over op een driejarenplan. Het lijkt mij fantastisch om motivator en inspirator te zijn binnen mijn vakgebied. Hier wil ik nog meer van waarde zijn bij NRG-Office. Ik blijf dus graag nog even hangen! Het doel is om hier in totaal tien jaar vol te maken als interimmer. Wat daarna komt laat ik open, omdat ik graag flexibel omga met mijn loopbaan en ambitie.

Eén ding is duidelijk: het menselijke aspect laat mijn hart sneller kloppen. Dit mag niet naar de achtergrond verdwijnen in mijn werk. Mijn ‘work hard, play harder’ mentaliteit wil ik graag nog jaren met anderen samen beleven. Ook wil ik dit graag teruggeven aan mijn netwerk. Een aantal van mijn leerdoelen liggen binnen sturing op strategie en beleid. Een inspiratiebron zijn voor anderen is een mooi doel voor de toekomst!