Ga naar de inhoud
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Net gestart als leidinggevende? In 4 stappen hoe je dat doet

  • 22 mei 2023
  • Categorie: Ervaringsverhalen

Door: Renate van Nistelrooij

Binnen veel organisaties zie je het; de langstzittende sterspeler schuift omhoog in het organogram. Op basis van kennis en successen maken we de keuze om iemand te promoveren. Maar in de praktijk blijkt: niet iedere stervoetballer is een goede trainer, kijk maar naar Wesley Sneijder. Het nadeel van zo’n topper die omhoog schuift? Waar hij of zij eerst gewend was om in het middelpunt te staan, vraagt het bedrijf ze nu om een stapje terug te doen. Terug de dug-out in en ruimte maken om een ander te laten schitteren op het veld.

Als we het hebben over goed leiderschap, vind ik het belangrijk om een balans te vinden tussen verschillende eigenschappen. Zoals: expressiviteit en geduld. Wat dit betreft, liep ik in mijn carrière al een aantal met mijn kop tegen de muur. Ik wil graag zorgdragen voor mijn team, zonder dat ze me zien als regulier zorgzaam type. Als Teamlead Production ontdekte ik dat je om comfortabel leiding te geven, een aantal stappen kunt zetten.

In verschillende blogs en artikelen duidt men dit aan als ‘het nieuwe leiderschap’. Een waarin we weggaan bij typisch resultaatgerichte, dominante en competitieve leiders en plaatsmaken voor zorgzame, empathische managers. Hoe je in mijn ogen jezelf klaarstoomt als leidinggevende? Dat ving ik in vier stappen!

 

“Uit onderzoek blijkt dat leiders met voornamelijk feminiene eigenschappen goede resultaten behalen. In de praktijk ligt het iets genuanceerder: als leidinggevende heb je toch écht de ‘full package’ nodig. Dus feminiene én masculiene eigenschappen.”

 

Stap 1. Zet je team op nummer één

Zet jij jouw team voorop? Dan voelen teamleden zich waardevoller en zijn ze individueel sterker. Dit resulteert in een team wat samen staat voor hun resultaten. Van overperforming op hun KPI’s tot het vergroten van hun zichtbaarheid binnen de organisatie.

Betekent dit dat een leider niet altijd het woord voert en vooraan staat? Exact! Ere wie ere toekomt: het is belangrijk dat de leidinggevende niet te veel op de voorgrond staat. Doe je dat niet? En sta je als leidinggevende teveel vooraan? Dan kan dit ervoor zorgen dat je teamleden zich minder gewaardeerd voelen.

Integriteit, dynamiek & vertrouwen

Hoe zet je het team op nummer een? Integriteit, dynamiek en vertrouwen zijn key als het hierom draait. Teamleden wil je motiveren én – niet geheel onbelangrijk – gemotiveerd houden! Dit stimuleer je door het goede voorbeeld te geven en je team te belonen.

Kortom, wees je bewust van de momenten dat jij als enige credits ontvangt voor teamprestaties. Geef de lof door en benoem het bij je collega’s.

Stap 2. Draag jouw kennis over

In mijn loopbaan tot nu toe merk en merkte ik dat men de stap naar leidinggevende vaak maakt op basis van kennis en ervaring. Zorg daarom dat – eer je begint – je een plan maakt hoe jij jouw kennis overdraagt. Want als jij de enige bent die over specifieke en cruciale kennis beschikt, loopt alles in de soep als jij er niet bent! En het grootste nadeel? Je blijft zelf hangen in de praktijk, waardoor je zelf niet écht start met je (nieuwe) leidinggevende rol.

 

“In mijn ogen deelt een goede leidinggevende zijn of haar kennis. En stimuleer je onderlinge kennisdeling binnen jouw team. Zo vang je elkaar op wanneer dat nodig is en creëer je specialismes binnen het team, waardoor iedereen op zijn of haar manier bijdraagt.”

Stap 3. Gebruik jouw positie als uitkijktoren

De ervaring leert dat als je uit de operatie stapt en het geheel als leidinggevende overziet, je als het ware op een uitkijkpunt staat. Je houdt iedereen in de gaten en krijgt inzicht in iemand zijn of haar belevingswereld. Mijn tip? Help op momenten wanneer het nodig is. Je merkt dat je tijd overhoudt om onderling kennis te delen en daar waar nodig te ondersteunen.

 

Stap 4. Balanceer typisch masculiene en feminiene eigenschappen

In het begin van deze blog haalde ik het al even aan: een moderne leider beschikt over zowel masculiene als feminiene eigenschappen. Een typisch masculiene leider richt zich tot het individu, het creëren van competitie en het behalen van resultaten. Anderzijds ziet men bij typisch feminiene leiders elementen als zorgzaam, intuïtief en empathisch terugkomen.

In beide zit geen goed of fout, toch zien we volgens Harvard Business Review het liefste een balans tussen beide eigenschappen terug in onze leidinggevende. Welke eigenschappen het beste passen bij ‘de ideale moderne leider’?

Feminiene leidinggevende

Welke les(sen) halen we hieruit?

Het ideaalbeeld vraagt om een balans. Lastig en absoluut haalbaar, zolang je naar jezelf durft te kijken. Voor de typische masculiene leiders betekent dat: stel jezelf open voor anderen en zet je team op nummer één. Het stereotype draait vaak om jezelf staande houden en macht uitstralen. Als leider mag je het lekker loslaten! Heerlijk toch?

En voor de typisch feminiene managers onder ons: Je hebt geluk! De dikgedrukte woorden in bovenstaand model zijn feminien. Grote kans dat je al een hoop benodigde eigenschappen bezit. Maar men leert een leven lang. Herken je jezelf in het feit dat je als ‘zorgzaam type’ wordt gezien? Probeer dan sterker voor je team op te komen wanneer je een plan van je team op managementniveau wilt aanpakken. Laat de plannen van je team niet afwijzen, je mag hierin echt zelfverzekerdheid laten zien. De kans is groter dat je de mogelijkheid krijgt om beoogde plannen uit te voeren. Plus, je laat hiermee zien dat zorgzaamheid juist krachtig is!

Deel

Nijmegen, Breda, Amsterdam & Zwolle

NRG-Office

Jouw carrière

  • Soorten supply chain functies
  • Interim Supply Chain Specialist
  • Demand Planner
  • Supply Chain Manager
  • FAQ

Recente vacatures

Recente berichten
  • Supply Chain Planner – Zoetermeer
  • Supply Chain Planner – Ede
  • Manager Supply Chain Planning – Oostrum
  • Junior Supply Chain Specialist – Utrecht
  • Productieplanner – Giessen

Voorwaarden

  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden
  • Privacy statement
  • Interim Algemene Voorwaarden
  • WS Algemene Voorwaarden
  • Privacy statement

Contactgevens

Nijmegen

024 – 711 33 48
info@nrg-office.nl

Amsterdam

020 – 240 11 77
info@nrg-office.nl

Zwolle

038 – 303 16 27
info@nrg-office.nl

Breda

076 – 531 53 15
info@nrg-office.nl

Wij werken samen met:

Yor-in

Op zoek naar specialisten in een ander vakgebied? Maak kennis met ons zusterlabel Yor-in.

NRG-Office & Yor-in: 275 vakspecialisten binnen 2 bedrijven. 

Volg ons

Facebook Linkedin Youtube Instagram

NRG krijgt een 4,9 van 5 obv 81 beoordelingen

 5/5
  • Home
  • Vacatures
  • Werken bij
    • Werken bij NRG
    • NRG-Alumni
  • Voor opdrachtgevers
    • Onze dienstverlening
    • Beschikbare professionals
    • Vacatures plaatsen
  • ZZP’ers
  • Over NRG
  • Kennisdeling
  • Contact

Nijmegen
024 711 33 48

Zwolle
038 303 16 27

Amsterdam
020 240 11 77

info@nrg-office.nl

Vertel ons wat je zoekt

Deze website maakt gebruik van cookies
Op nrg-office.nl gebruiken wij analytische, functionele en marketing cookies om je een goed werkende website te kunnen bieden en om je relevante advertenties te tonen. Dit betreft ook cookies van derden die jouw internetgedrag volgen. In onze privacystatement vind je meer informatie. Door op “ACCEPTEREN” te klikken, stem je hiermee in.
ACCEPTEREN Niet ok
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non Necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Opslaan en accepteren