NRG-Alumni | Norbert Maas

Hoe hebben wij elkaar ontmoet?

Na mijn studie benaderde Jur mij voor een interessante rol bij een frisdrankenproducent. Het ging om een W&S-vacature voor een vaste invulling. De vacature stond me in eerste instantie wel aan en ik dacht ‘een eerste oriënterend gesprek kan geen kwaad.’

Tijdens het eerste gesprek sloot naast Jur, ook Robbert aan. Ik was op dat moment onbekend met detacheringswerk. Mijn interesse verschoof van een functie bij een frisdrankproducent naar interimwerk via NRG-Office, voornamelijk vanwege de mogelijkheid om snel diverse bedrijven van binnen te zien en de sterke persoonlijke ontwikkeling die dit met zich meebrengt. De positieve indruk die NRG-Office op mij maakte, motiveerde mij uiteindelijk om als Supply Chain Specialist aan de slag te gaan.

Jouw tijd bij NRG-Office

Je hoogtepunten bij NRG?

Een hoogtepunt voor mij is dat elke organisatie waar ik een tijdelijke rol vervulde mij als referentiekader gebruikte wanneer een nieuwe kandidaat aangevraagd werd. Dit bewijst dat ik mijn taken goed vervuld heb, iets waar ik echt trots op ben!

Je dieptepunt bij NRG?

Ik denk dat mijn dieptepunt vooral was toen ik een tijdje bij een supermarktketen werkte. Het was een super leuke en goede werkgever, wel zaten we midden in een reorganisatie. Tijdens deze reorganisatie kreeg ik (achteraf gezien) een te groot werkpakket als Supply Planner. In die tijd startte ik mijn werkdag standaard om 06:30 en eindigde die vaak niet voor 16:30. Ik heb hier voor mezelf twee lessen uit meegenomen:

Laat je leidinggevende tijdig weten dat je boven je capaciteit aan het werken bent. Het feit dat ik zulke lange dagen moest maken om mijn standaard werk af te ronden was hier het meest duidelijke signaal voor. Ook al ben je interimmer, je kunt nog steeds je grenzen aangeven.
Neem de tijd om je werk anders of slimmer in te delen. Ik had het werk voor mezelf kunnen verlichten als ik in sommige gevallen wat meer de tijd had genomen om na te denken over hoe het anders kon. Maar ja, op dat moment was tijd juist schaars. Echter was wel beter geweest als ik hiervoor een paar avonden had vrijgemaakt.

Je leukste herinnering?

Er zijn heel veel momenten geweest waarop we hebben gelachen. Waar ik persoonlijk nog wel een glimlach aan overhoud is het feit “de grote baas” mee-rapt op Vanilla Ice met Ice Ice Baby. Zeker toen ik nog nieuw was in het werkleven vond ik dit ondenkbaar.

Jouw compliment aan NRG?

Ik wil NRG een groot compliment geven voor het feit dat ze zo goed als mogelijk verbinding blijven zoeken met interimmers. Wanneer ze niet dagelijks op kantoor aan het werk zijn is dat soms best lastig. Niet alleen met alle uitjes en evenementen, maar ook met Officer- en kantoordagen doet NRG dit goed. Daarnaast wil ik een compliment geven voor het feit dat alles bespreekbaar en mogelijk is binnen het bedrijf. Ik zag veel mensen van rol veranderen omdat het toch niet helemaal was wat ze zochten, of ze wilden een nieuwe uitdaging, maar wel vaak binnen NRG-Office. Voor mij persoonlijk was NRG ook heel meewerkend in de overstap richting Alliander.

Welke vaardigheden passen bij jou?

Communicatief, proactief, analytisch en kritisch. Ze zijn essentieel in mijn huidige functie. Enerzijds omdat wij als afdeling een nieuw S&OP proces aan het inrichten zijn en anderzijds omdat we een centraal punt zijn waarin data en informatie samenkomt.

Jouw tijd na NRG-Office

Waarom ben je gestopt met als interimmer in supply chain?

Ik heb 4,5 jaar met veel plezier bij NRG-Office gewerkt, maar ik merkte dat ik veel van mijn initiële doelstellingen had bereikt. In deze jaren heb ik bij veel verschillende bedrijven gewerkt in diverse rollen, dit heeft mijn carrière een kickstart gegeven. Er kwam een kans voorbij die ik niet kon laten schieten. Ik kon aan de slag in een grote dynamische organisatie die in het middelpunt van de energietransitie staat. Hierin mocht ik een rol vervullen met heel veel uitdaging.

Wat leer je nu je vast in dienst bent? En wat heb je meegenomen?

Binnen verschillende functies en bij verschillende organisaties wordt de term “spin in het web” gebruikt. Het duidt op een centrale functie binnen de organisatie waar veel informatie en processen doorheen vloeien naar andere organisatieonderdelen. Ik dacht in mijn vorige rollen dit al te hebben ervaren, maar dit staat in het niet in vergelijking met nu. Bij de afdeling Portfoliomanagement komt de hele ‘plan-wereld’ van Alliander samen en wordt het verspreid richting de uitvoeringsketens. Bijna de hele organisatie vaart op de informatie die wij in onze plannen publiceren. Het continu afstemmen, stroomlijnen van die processen en in tijdsdruk plannen opleveren is iets wat ik nu vooral leer.

Voor mezelf merk ik dat het grootste verschil zit in het feit dat ik nu meer kan binden met collega’s waar ik werk. Voorheen werkte je in een team en had je altijd het idee dat het tijdelijk was. Nu kan ik op persoonlijk vlak veel meer de connectie aangaan.

Lees meer ervaringsverhalen

De volgende stappen

Toen ik startte met interimwerk had ik vooral het doel om zo veel mogelijk te leren op verschillende plekken. Ik denk dat ik bij de start van mijn carrière nog het idee had om uiteindelijk richting een manager rol te groeien. Dit idee heb ik laten varen, nu focus ik me veel meer op een expert-kennis rol.

Zoals ik het nu voor me zie is dat ik nog een aantal jaar kennis ga opbouwen op verschillende vlakken bij Alliander. De rol die ik nu heb is daar bij uitstek geschikt voor. Wat daarna op mijn pad komt zullen we zien. Ik heb daar niet per se een pad voor uitgestippeld. Wel denk ik dat binnen Alliander een Product Owner functie of Verandermanagement functie wel interessant is voor mij in de toekomst.

NRG-Alumni met Norbert Maas